Vezetőfejlesztés – hajókapitányoknak, kormányosoknak
Vezetőfejlesztő megoldásaink és programjaink abban támogatják ügyeleinket, hogy hiteles, követésre méltó, bizalmi légkört kialakító, bátor, felelős döntéseket hozó vezetők legyenek. Programjainkat egyedi igényekre fejlesztjük ki, hiszen a vezetés személyiségfüggő, a megélt egyéni tapasztalatok árnyalják azt. Az eredményes vezetés alappilléreinek tartjuk az önismeretet, az önvezetés képességét, a transzparens, kapcsolatépítő kommunikációt, a bizalmi kapcsolatok megteremtésének képességét, a változások kezelését, és a folyamatos megújulás képességét.
Vezetői önismeret
Kinek ajánljuk?
Programunk azoknak a kulcspozíciót betöltő vezetőknek szól, akik szeretnének tudatosan fejlődni vezetői minőségükben, változások vezetői szeretnének lenni eredményes csapatok élén. Azoknak terveztük, akik szeretnének beleállni vezetői szerepükbe és erejükbe, akik szeretnék jól viselni a rájuk ruházott hatalmat. Céljuk, hogy saját maguk és környezetük számára kiszámítható módon reagáljanak kihívásokra, felismerjék ismétlődő nehézségeiket, akadályaikat, és azok megoldására készek erőfeszítéseket tenni.
Ajánlott tartalom
- Személyiség és viselkedés típusok (GPOP, DISC), vezetési stílusok. Egyéni stílus felismerése, és formálása a szervezeti kultúrára és eredményességre gyakorolt hatás tükrében
- A szervezet, csapat és vezető(k) egymásra gyakorolt hatása
- Csapatra, szervezeti eredményességre és viselkedésre gyakorolt hatás vezetőként
- Ismétlődő negatív vagy eredménytelen vezetői magatartás minták azonosítása, megértése
- Vezetői kompetenciák, erőforrások és fejlesztendő területek
- A vezetés alapjául szolgáló értékek, vezetői identitás
Forma
Tréning, workshop, egyéni coachinggal támogatva
Coaching szemléletű vezetés
Kinek ajánljuk?
Programunkat azoknak a felső és középvezetőknek ajánljuk, akik elkötelezettek munkatársaik hosszútávú fejlesztése mellett, céljuk önálló, felelősséget vállaló, motivált kollegákból álló eredményes csapatok létrehozása és irányítása, bizalmi légkör megteremtése.
Ajánlott tartalom
- A coaching szemléletű vezetés sajátosságai és szervezeti kultúrába való illesztésének lehetősége és lépései
- A jelenlegi vezetési stílus azonosítása, a coaching szemléletet integrálása a saját vezetési stílusba
- Coaching szemlélet alkalmazási területei: teljesítmény-, karriermenedzsment, motiválás, delegálás, problémamegoldás,
- karriermenedzsment, motiválás, delegálás, problémamegoldás, tervezés, értékelés, kapcsolatok kezelése, csapatmunka, tudástőke növelése
- A coaching szemlélet alappilleréi (fejlődés és fejlesztés melletti elkötelezettség, tudatosság, felelősség vállalás és felelősségben tartás)
- Coaching alapok: a coaching megközelítései, coaching kapcsolat, a coaching folyamata
- Coaching eszköztár a vezetés szolgálatában (célmeghatározás, kérdezéstechnika, értőfigyelem, fejlesztési eszközök, akciótervezés stb.)
- A coaching vezetésben való alkalmazásának feltételei
- A coaching szemléletű vezetés eredményei, hatása a szervezeti folyamatokra, kultúrára és eredményekre
Forma
Trénig, igény esetén shadow és egyéni coachinggal támogatva
Vezetői bizalomépítés
Kinek ajánljuk?
Programunk hasznos lehet frissen kinevezett vezetők, új vagy jelentősen átalakult csapatot vezetők számára. Különösen ajánljuk, ha vezetőként a csapaton belül megingott bizalmat újra kell építeni; és megértésre, elfogadásra nyitott és megoldásfókuszú légkört szeretnének kialakítani.
Ajánlott tartalom
- A kölcsönös bizalom jelentősége a vezetésben. Hogyan érthető el, hogy bízzanak bennem, vezetőben és hogyan bízhatok kollegáimban?
- Bizalmi szint mérése az adott szervezeten belül
- A bizalom kialakulásának folyamata, a bizalmi kapcsolatot befolyásoló tényezők
- Vezetői önbizalom, vezetői integritás jelentősége a bizalmi kultúra megteremtésében
- A bizalmatlanság és a félreértelmezett bizalom ára
- Az okos bizalom értelmezése és építésének eszközei. A vezetői viselkedés minták azonosítása, melyek hatással vannak a bizalom építésére vagy erodálására
- Hogyan építsünk bizalmi kultúrát, mely hatással van a szervezetre, eredményességre, együttműködésre, tudásmegosztásra, a munkavállalói elkötelezettségre
- és kreativitásra?
Forma
Igényfelmérésre, diagnózisra épülő tréning, workshop, egyéni coachinggal támogatva
Transzformatív vezetői kommunikáció
Kinek ajánljuk?
Programunk olyan vezetőknek szól, akik fejlődni szeretnének a kommunikációs készségükben a motiválás, befolyásolás, delegálás, célok átadása, változások közvetítése, együttműködő kapcsolatok építése, visszajelzés és fejlesztés terén. Azoknak, akik felismerik eredménytelen kommunikációs mintáikat (például túl passzív, vagy túl agresszív), ugyanakkor még nem találták meg a módját azok megváltoztatásának.
Ajánlott tartalom
- A kommunikáció transzformatív, kapcsolatátalakító ereje – verbális és non-verbális kommunikációs minták
- A különböző kommunikációs attitűdök (agresszív, passzív, manipulatív, asszertív) a vezetésben. Kommunikációs attitűd felmérése
- Az önismeret és önbecsülés jelentősége a vezetői kommunikációban
- Kommunikációs akadályok, csapdák és azok kezelése (tisztázatlan vagy rejtett kommunikációs célok, érdekellentétek, egymás melletti elbeszélés, befejezetlen
- kommunikációs ciklusok, empátia és értő figyelem hiánya, erőtlenség, érvelés hiánya stb.)
- Bizalomépítés kommunikációval
- A vezetői kommunikáció a motiválásban, befolyásolásban és meggyőzésben
- Konstruktív visszajelzés adása
- Személyközi konfliktusok kezelése
- Nyilvános szereplés
Forma
Tréning, egyéni coachinggal támogatva
Érzelmi intelligencia fejlesztése
Kinek ajánljuk?
Programunkat azoknak a vezetőknek ajánljuk, akik egyrészt saját érzelmi intelligenciájukat szeretnék fejleszteni, akiknek kihívást jelent saját érzelmeik felismerése, azok asszertív kifejezése. Akiknek nehézséget jelent mások érzelmeinek felismerése, érzelmileg túlfutott helyzetek kezelése, illetve csapatában jelentkeznek problémák ezen a területen.
Ajánlott tartalom
- A teljesítmény és az érzelmi intelligencia kapcsolata
- A pszichológia biztonság és az érzelmi intelligencia kapcsolata
- Az önismeret, az önbecsülés és a magunk iránti tudatosság fejlesztése, érzelmek felismerése, helyén kezelése, adekvát kifejezése
- A mások iránti tisztelet és tudatosság fejlesztése
- Az érzelmek és mögöttes szükségletek felimerése és tiszta kifejezése
- Érzelmileg intelligens szervezet, csapat kialakítása
Forma
Tréning, workshop, egyéni coachinggal támogatva
Reziliencia, kiégés megelőzése
Kinek ajánljuk?
Tréningünket ajánljuk azoknak a vezetőnek és menedzsereknek, akik szeretnék megőrizni vagy visszanyerni belső stabilitásukat, annak érdekében, hogy folyamatos változások, bizonytalan, váratlan, néha komoly kihívást jelentő helyzetekben is kiegyensúlyozottan működjenek, rugalmasan alkalmazkodjanak. Programunk hasznos azon vezetők számára, akik reziliens csapatot szeretnének kialakítani, pszichológia biztonság megteremtésével, tudatos energiagazdálkodással és transzparens kommunikációval, kiszámítható viselkedéssel, a munkahelyi stressz csökkentésével
Ajánlott tartalom
- A belső stabilitás építőelemei
- A belső stabilitás megteremtése, a kiégés megelőzése. A kiégést csökkentő egyéni és szervezeti fókuszú technikák
- A belső stabilitást aláásó gondolkodásmód, annak megváltoztatása
- Szemlélet és fókuszváltás. Hogyan őrizzük meg a kiegyensúlyozottságunkat a külvilág kiszámíthatatlan és ijesztő történései ellenére? Érzelmi egészségünk, reaktív-proaktív szemlélet, pozitív hozzáállás, önmotiváció
- Negatív következménnyel járó szokások azonosítása, megváltoztatása
- A kommunikáció és az ellenállóképesség kapcsolata. Rossz, energiarabló, „gyengítő” kommunikációs szokások azonosítása, megváltoztatása
- Helyes energiagazdálkodás, energiaszintünk, energiarablók és energiaforrások
- A mindennapi stresszorok azonosítása, azokkal való megküzdés. A stressz különböző típusai, azok hatásai. Néhány hatékony stresszkezelési technika és megküzdési mechanizmus elsajátítása. Kognitív, relaxációs és légzési technikák
Forma
Tréning
Eredményes csapatvezetés
Kinek ajánljuk?
Programunkat azoknak vezetőknek, menedzsereknek ajánljuk, akik egészségesen működő, reziliens, összetartó, motivált csapatot szeretnének kialakítani, vagy már meglevő csapatot szeretnének eredményesebbé, energikusabbá tenni.
Ajánlott tartalom
- A csapat jelenlegi működésnek diagnózisa: kialakult szerepek, normák, szabályok, tabuk
- Az egészségesen működő csapat kritériumai. A vezető szerepe és feladatai a csapatfejlődés egyes állomásainál a csapat eredményességének érdekében
- A csapat összetétel, és feladatmegosztás tudatos tervezése (személyiség- és viselkedéstípusok és csapat szerepek)
- A csapatkohézió erősítése, bizalom és elkötelezettség kialakítása
- A csapat diszfunkcióinak beazonosítása, kezelése. Nehéz vezetői helyzetek megoldása
- Virtuális csapatok vezetésének sajátosságai
Forma
Tréning