Egyéni és team coaching – kikötés, újra tervezés, muníció gyűjtés egyszemélyes csónakok, kisebb hajók számára
A coaching során az ügyfél által választott célon dolgozunk, partneri kapcsolatban átalakító erejű változást indítunk el az ügyfél látásmódjában, gondolkodásában és megoldásaiban. Ahhoz segítjük hozzá az egyéneket és csapatokat, hogy önmaguk legjobb verziójuk legyenek.
A coaching szelíd módon az ügyfél belső erejére, saját lehetőségeire támaszkodva kísér és támogat. Gazdag eszköztára mellett a jelenlét erejét használja a tudatosság növelésére, a szakmai és személyes eredményesség fejlesztésére. A coaching szemlélet integrálása, alkalmazása kapcsolatokat rendez, szervezeti kultúrát formál, sorsokat fordít meg. Az egyéni (vezetői vagy vállalkozói) eredményes coaching üléssorozat hatása továbbgyűrűző, hosszútávon az ügyfél környezetére is kihat.
Vezetői coaching
A vezető eredményességének záloga az önmaga és csapata fejlesztése melletti elköteleződés; a szándék a vezetői készségekben, szemléletben, tudatosságban, felelősségben való fejlődésre. A vezetői lét kihívásokkal teli, nem egyszer a döntés, a választás magányával terhelt út. A fejlődés igénye és e vezetői magány hívja életre a coaching iránti igényt, hív be bennünket coachokat kísérőként a folyamatba.
A vezetői coaching számos izgalmas témára fókuszálhat, a teljesség igénye nélkül a néhány példa:
- tudatosság, önismeret fejlesztése
- vezetői identitás, önazonosság, személyes vezetői brand
- coaching típusú vezetésre való felkészülés
- delegálás
- döntéselőkészítés, döntéshozatal
- energia és időgazdálkodás, fizikai, érzelmi és mentális egyensúly megteremtése
- munka – magánélet egyensúly, kiégés
- kapcsolatmenedzsment
- csapatépítés
- karriermanagement, karrierváltás
- konfliktuskezelés, együttműködés-fejlesztés
- motiváció
A fenti területeken mutatkozó nehézségek és hiányosságok negatív hatással vannak a vezetői teljesítményre. Így megoldásukra szánt idő és energia többszörösen megtérül, amit többek között saját és csapatának sikereiben, hatékonyságának javulásban, kiegyensúlyozottságában és munkahelyi közérzetben mérhet le.
Coaching vállalkozóknak
Örömmel tapasztaljuk, hogy az utóbbi években egyre több vállalkozó ismeri fel, hogy a coaching számukra is hatékony fejlesztési lehetőség. Hatását közvetlenül és gyorsan érzékelik, hiszen vállalkozóként személyiségük, tapasztalataik közvetlenül befolyásolják a (gyakran egy személyben vezetett) cég működését.
Mindemellett a vállalkozói lét kihívásai sajátosak: a multifunkcionalitás szükségessége, a döntések feletti egyszemélyi felelősség, a magára hagyatottság jellemzi. Vállalkozók esetében az alábbi coaching témákat érintjük a leggyakrabban:
- stratégiai és nehéz döntések meghozatala, dilemmák feloldása
- az üzleti döntések racionális és érzelmi befolyásoltságának elkülönítése
- delegálás
- a munka és magánélet közötti egyensúly megtalálása
- az erőforrások beosztása, energiagazdálkodás
- munkatársak motiválása, megfelelő csapat építése
- a vállalkozó támogatása abban, hogy ne az időrabló apró taktikai ügyeken dolgozzon, hanem legyen lehetősége hosszú távon tervezni, fejlesztésekre fókuszálni
- vezetői szerep megerősítése
Team coaching
A csapatok eredményes munkájához a vezetők és csapattagok magas szintű szakmai tudásán, önismeretén és helyes önértékélésén túl arra is szükség van, hogy a csapattagok képesek legyenek ránézni a csapatszintű működésükre. Az önreflektív jelenlét és tanulás gyakran csak egyéni szinten valósul meg, holott a csapatszintű önismeret az alapja ez eredményes együttműködésnek. Ehhez nyújt tökéletes eszközt a transzformatív team coaching. A team coaching során támogatjuk a csapatokat
- a különbözőségek felismerésben, azok értékként, erőforrásként való kezelésében,
- a működés akadályainak, a vakfoltok felszínre hozásában, és leküzdésében,
- a változások adta lehetőségek eredményes kihasználásában,
- a csapaton belüli tiszta, együttműködő kommunikáció megvalósításában,
- az egymás iránti bizalom növelésében illetve helyreállításában,
- esetleges ellenállások kezelésében,
- az egészséges működés feltételeinek kialakításában, mindezt úgy, hogy a vezető fejlődik és erősödik szerepében.
A team coaching a vezető és csapat támogatásán, működésük hatékonyabbá tételén keresztül kihat az egész szervezet működésre is.
Mikor van szükség team coachingra?
- kommunikációs nehézségek mindennaposak a csapatban
- szervezeti változás hatására új kihívások jelentkeznek, megbillent egyensúly
- új vezető érkezett – integráció igénye
- ellenállás, feszültségek, rejtett érzelmek jelennek meg a csapatban
- a csapat teljesítménye csökken
- felgyorsult az elvándorlás
- kulcs emberek távozása a cégtől, a csapatból