Jack Zenger vezetéskutató által végzett kutatás (2019) eredményei szerint a vizsgált 17 ezer szervezetnél túl későn kezdik el a vezetők fejlesztését. Az akkori eredmények alapján átlagosan tíz évet dolgoztak a vezetők anélkül, hogy részt vettek volna vezetőképzési programban. Gondolhatnánk, hogy az önfejlesztés, az autodidakta módon való tanulás és fejlődés nyújthat alternatívát. A kutatások azonban azt is kimutatták, hogy magára hagyott vezetők kevesebb, mint 10 százalékának volt bármilyen személyes fejlesztési terve. Ennek lehetséges következményei mind egyéni, mind szervezeti szinten többnyire negatívak.
A kutatás óta eltelt öt évben vélhetően valamelyest javultak az adatok, a vezetőfejlesztési programokra való költések nemzetközi szinten tapasztalható növekedését látva. Hasonló hazai kutatást nem ismerek, ugyanakkor a nemzetközi mezőnyben való elfoglalt helyünket tekintve feltételezem, hogy hazánkban is hasonlóan sok vezető dolgozik komolyabb képzés nélkül. Coachként az is tapasztalom, hogy vannak olyan középvezetők, akik nem részesülnek szervezeti fejlesztésben, de érzékelik bizonyos helyzetekben eszköztelenségüket, kompetenciáinak hiányosságát és áldoznak időt, energiát önfejlesztésükre.
Az idejében kezdett vezetőfejlesztés segíthet elkerülni rossz magatartási, viselkedései szokások, minták rögzülését, melyek a később kezdődő fejlesztést nehezíthetik. Zenger hangsúlyozza, hogy egyrészt ha lehet, már az iskolarendszerű, közép- és felsőfokú oktatásban kapjon teret a vezetői kompetenciák fejlesztése, másrészt a szervezetek idejében, fiatal vezetők fejlesztésébe is fektessenek. Tegyék félre azt a félelmüket, hogy a munkaerőpiacra most belépő korosztály nem feltétlenül hosszú távon tervez egy –egy cégnél. Egyrészt amíg a cégnél dolgozik a fiatal munkatárs, addig is jobb minőségben végzi a munkáját. Másrészt a képzés a beléjük vetett bizalmat, megbecsülést üzeni számukra, így ezáltal erősíthető elköteleződésük.
Forrás:
https://zengerfolkman.com/wp-content/uploads/2019/08/LD-Are-You-Starting-Too-Late_WP-2019.pdf
